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　　在陶氏大中華區總裁石博韜的眼中，中國充滿機會。在2010年，陶氏化學在華實現了37億美元的銷售額。“多年以來，美國都是最大的化工行業市場，但現在中國已經遠超美國。表格的單位是萬億美元，中國實現了9600億美元，而美國是6700億美元。講到未來市場，我們是在全球第二大經濟體以及第一大化工市場運營，我們認為這里有非常多的機會。”一個巧合是，陶氏化學的員工人數占全球總數的7%，銷售收入同樣占比7%。

　　石博韜所言的“機會”不是停留在口頭上。他指出，陶氏化學的在華業務已經實現了99%的特殊化學品、功能性化學品和1%的基礎化學品。這種業務組合代表了陶氏全球未來要實現的業務組合。“未來，我們相信可以實現超過60億美元的增長。”

　　這種增長包含以下幾個因素，首先是現有業務的內生性增長，來自對本地業務的持續投入。同時，也來自于對新產品的持續投入。新產品投入又包括，能源儲存設備、光伏發電以及有效節能等方面。

　　而在區域上，陶氏化學也希望可以更多的在中國的中西部地區投入力量。有記者問到，目前有兩種發展模式，一種是把沿海生產基地的產品運送到西部地區，另一種則是像巴斯夫公司一樣在西部投MDI項目。石博韜暗示他會青睞后一種方式，并且希望“當地政府需要持續關注怎樣完善基礎設施建設，包括修建公路以及修建商用鐵路等方面。只有在這些方面有所提高，才能幫助像陶氏這樣的公司更加有效、更具成本優勢地進行產品運輸。”

　　此外，陶氏化學也力圖在能源環保領域加強創新和合作，引人注意的是，陶氏化學與中國家電企業海爾展開了項目合作，建立聯合實驗室，共同研發節水80%的洗衣機。當被問及這一合作模式是否會被推廣時，石博韜表示：“要建立一個類似于海爾這樣的深層次的非常真誠的合作關系并不是非常容易的事情。我們跟海爾在擁有很多的合作經驗以后才建立起這樣的合作關系，互相共享信息和技術。這類合作對于客戶的需求，有時候也是受到限制的。因為并不是有那么多的客戶愿意像海爾一樣這樣開誠布公地與供應商分享自己的技術機密。因為他們覺得如果供應商了解太多的技術實力，對他們來講是一種威脅。這樣的合作關系是非常罕有和少見的。” 

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