第四屆太陽城大會時代，皇明董事長黃鳴公布其熱水器產物將退出屯子市場，令全部行業為之一顫。屯子熱水器市場的雜亂讓一些大企業對其掉去了信念和耐煩，作為現階段光熱范疇的主導產物，企業是否能擔當住這個隆冬的磨練，另有待各個方面的配合盡力。一位太陽能行業資深人士如許闡發，“太陽能熱水器行業的近況是一個行業生長的一定階段，是優越劣汰的歷程，哪個企業能不停地舉行科技立異，控制焦點技能，哪個企業就能順遂渡過隆冬，歡迎春天的到來。”

太陽能企業艱巨前行

太陽能行業是一個草根的行業，沒有當局的引誘，完整依附企業自身逐步生長起來的新財產。太陽能行業進入門檻低，導致很多企業到場此中，一度數目高達6000多家，而行業20強企業的市場占據率較低，一些工場多是短期投機，看到了產物有銷路、投入少、利潤空間大、產物價錢不透明等時機而急忙上馬。

太陽能熱水器企業85%以上的市場來自于屯子。本覺得，跟著“家電下鄉”政策的實行，進入屯子市場的企業會被從新篩選、重組。一大量中標企業在得到“家電下鄉”資歷后，開端從新審閱企業的生長目的和市場計劃，美滿企業的市場販賣收集。然而，現實環境并不樂不雅，導致像皇明如許的大企業公布退出屯子市場。記者經由過程觀察發明，屯子市場更輕易擔當價錢低廉的熱水器產物，部門大企業投入了大批的告白，販賣本錢大大增長，價錢上已經掉去了上風，讓一些中小企業和雜牌軍抓到時機，使這些企業舉步維艱。但不是每個大品牌企業都云云，比方力諾瑞特屯子市場做得就比力穩定。記者相識到，力諾瑞特熱水器的價錢相對一些中小企業的產物照舊處于高位，然則產物的質量和科技含量也是行業領先，特殊是有著完備的售后辦事系統，如許團體來看，產物價錢照舊公道的，也獲得了消耗者的承認。

2010年一場“倒春寒”把全部熱水器行業敲得亂七八糟，一些企業今后屁滾尿流，停產和倒閉的企業連續不斷，一些大品牌企業也有抵擋不住的跡象。個體品牌企業退出充斥了無奈，也映射出行業生長門路高低不屈，使一些企業艱巨前行乃至失隊。

太陽能企業窘境回身

本年以來，老牌企業皇明率先轉戰房地產市場，欲首創太陽能與修建一體化融會的新模式，以“為賣太陽能產物而造房來實踐”來推進太陽能與其他財產的融會，激發社會普遍存眷。同時，力諾瑞特作為住房和城鄉建立部付與的太陽能行業首個“國度室廬財產化基地”，比年來在太陽能與修建的一體化融會中，經由過程尺度化計劃、臨盆、供給大步進步，成為行業的領跑者。

記者留意到，跟著家電下鄉政策的輻射，太陽能熱水器企業除了在傳統的屯子市場上精耕細作，也努力借助國度力推節能減排、到場可再生能源修建運用的都會樹模項目，盡力推進太陽能熱水器在都會的生長。比方力諾瑞特經由過程不停技能攻關使太陽能與修建完善融會成為實際，并樂成辦理了高層修建連系題目，成為海內首個控制其焦點技能的太陽能企業。一些大品牌企業除了走技能門路以外，更偏重財產化結構。

據相識，太陽能熱水器因為產物體積大，造成運輸本錢高，單一企業想實現天下性的生長，輕易受到較大限定。企業要是實現對天下市場的結構，只有創建華北、西南、華南、華東等多個臨盆基地，才氣實現“精耕細作、多點發力”。

從2009年開端，力諾瑞特、同濟陽光、日利達等企業在天下各地賽馬圈地。力諾瑞特已經在山東、河南、上海等地創建臨盆基地，并第一個在外洋創建了臨盆基地--古巴臨盆基地。而同濟陽光、日利達等企業則舉行了新產業園的建立，打算在幾年之內躋身行業前線。