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鞋是中國最典型的勞動密集型出口產(chǎn)業(yè)。在今年3月歐盟正式取消針對中國皮鞋的高額反傾銷稅后，不少中國鞋企曾一度心懷憧憬，夢想著歐洲市場能夠再度紅火起來。

然而，半年多過去了，期待中的市場熱潮似乎并沒有出現(xiàn)。正在舉行的第110屆中國進出口商品交易會(廣交會)傳來的市場信息顯示，全球?qū)θA鞋類產(chǎn)品的需求并沒有明顯增長，而與此同時，越來越多的訂單正在隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，向中國的周邊國家和地區(qū)以及拉美轉(zhuǎn)移。

鞋更像是一個縮影——盡管沒有出現(xiàn)所謂的“大潮”，但以鞋、紡織品、箱包等為代表的我國傳統(tǒng)勞動密集型出口產(chǎn)業(yè)遭遇外遷沖擊，已經(jīng)是不爭的事實。許多企業(yè)認為，未來十年更像是留給這些產(chǎn)業(yè)的“窗口期”，或者被大浪淘沙，或者迎難而上、保持中高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)必須做出的抉擇。

世貿(mào)組織新裁定難以刺激需求提振

本屆廣交會是在世貿(mào)組織裁定歐盟對中國鞋產(chǎn)業(yè)實施反傾銷舉措違反世貿(mào)規(guī)則的背景下進入鞋類產(chǎn)品交易的。然而，常年飽受貿(mào)易摩擦和貿(mào)易爭端困擾的中國鞋類企業(yè)并沒有感受到太多鼓舞。

“企業(yè)為了應對這種貿(mào)易壁壘，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做出了艱難的調(diào)整。現(xiàn)在雖然不再征收反傾銷稅了，但是企業(yè)要想重新調(diào)回原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就不是那么容易了。”浙江東藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃婉意說，“幾年折騰下來，市場變化太大了。”

黃婉意表示，歐盟幾年前開始對中國鞋征收反傾銷稅時，對企業(yè)影響很大，因為當時受影響的鞋占了企業(yè)全部出口鞋的60%左右。但是，現(xiàn)在該比例已經(jīng)下降到了30%以下，“這些出口量主要由其他國家和地區(qū)彌補上了”。

歐債危機更是加劇了市場復蘇的巨大難度。山東威海金猴集團鞋業(yè)有限公司進出口公司副經(jīng)理劉濤說，歐盟市場占該公司銷售量的近30%，但從近半年和本屆廣交會情況看，“來的還都是老客戶，訂單和去年相比沒有什么起色”。

一些企業(yè)則認為，歐盟之所以最終放棄反傾銷，并不全是因為世貿(mào)組織的裁定，更主要的，是不斷上漲的成本已經(jīng)大大消除了中國普通皮鞋產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。劉濤說，今年以來表面上看鞋出口依然紅火，“但主要是靠價格上漲實現(xiàn)的，量沒有增加。而這種提價也不是進口商主動提價，而是國內(nèi)各種成本因素上漲推動的。比如豬皮價格今年就一直居高不下，這直接影響了企業(yè)的成本。”

在鞋的背后，是我國傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)出口增長整體價增量難增的客觀現(xiàn)實。海關總署10月中旬發(fā)布的前三季度貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示，扣除價格因素，我國紡織服裝、鞋(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))、玩具等勞動密集型產(chǎn)品實際出口數(shù)量增長只有2.8%、3.2%和0.6%。

“市場放寬了，量卻難以上去，原因就在于國際競爭對手多了，強了。”紡織服裝出口大戶、江蘇匯鴻國際集團有限公司副總裁蔣金華說。

低端產(chǎn)能外遷態(tài)勢不容忽視

在許多市場人士看來，鞋產(chǎn)業(yè)就像是全球勞動密集型產(chǎn)業(yè)遷徙動態(tài)的一個信號燈——中國鞋年出口量超過80億雙，相當于為全世界人均生產(chǎn)了一雙多鞋，其中相當部分產(chǎn)量是由大規(guī)模甚至超大規(guī)模的外資代工企業(yè)完成的，而這些企業(yè)一直是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“急先鋒”。

“2008年前后，一些代工企業(yè)確實出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，其主要目的是為了規(guī)避歐盟反傾銷裁決等國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘。但是現(xiàn)在情況完全不同。大型代工企業(yè)的外遷、轉(zhuǎn)移，主要是因為國內(nèi)生產(chǎn)要素價格持續(xù)攀升、影響到了這些資本的全球市場布局和盈利能力。”中國輸歐盟皮鞋反傾銷聯(lián)盟秘書長郭煒文說。

浙江臺州喜得寶鞋業(yè)有限公司商務總監(jiān)羅春元說，與近幾年成本不斷上漲不同的是，該企業(yè)的鞋在歐美終端市場上的價格并沒有變化，這也意味著生產(chǎn)商和貿(mào)易商一直在壓縮利潤空間，這并非長久之計。

“我們是本土企業(yè)，外遷不是第一考慮，但是那些跨國企業(yè)和外資代工廠就不同了，他們逐利動力更強、更習慣不斷全球轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的生產(chǎn)模式，外遷自然會成為他們優(yōu)先考慮的選擇。”羅春元說。

耐克就是一個例證——為控制人力成本，耐克在近30年的時間里，就不斷搬遷自己的主要生產(chǎn)基地。2010年，中國的制造商一直是耐克最大的合作伙伴，但在2010年之后，這一“寶座”被越南鞋廠奪走，而其中相當部分產(chǎn)能就是由轉(zhuǎn)移到當?shù)厣a(chǎn)的原珠三角臺資企業(yè)完成的。

“從目前情況看，外資企業(yè)特別是大型代工廠更喜歡選擇外遷而不是內(nèi)遷。這和產(chǎn)業(yè)形態(tài)有很大關系。鞋、紡織品等產(chǎn)品體積大、單位價值低，全球產(chǎn)業(yè)布局要求工廠盡量靠近沿海地區(qū)，方便利用海運。因此我認為，在可預見的將來，這些產(chǎn)業(yè)中的中低端產(chǎn)能仍會保持向我國周邊國家和地區(qū)以及其他新興市場國家遷移的趨勢。”紡織服裝出口大戶、江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說。

當務之急：保持勞動密集型產(chǎn)業(yè)“中端產(chǎn)能”

當外資中低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成趨勢時，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應當如何應對?一些企業(yè)選擇通過內(nèi)遷對應外遷。黃婉意說，東藝鞋業(yè)有限公司已在安徽宿州建立了占地600畝的大型工業(yè)園，并將于明年2月建立4條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。

“我們會將一些大批量的低端鞋型轉(zhuǎn)移到內(nèi)地生產(chǎn)，因為那里成本相對低一些，而溫州本土工廠主要做我們的品牌鞋。”黃婉意說。

但在更多企業(yè)看來，低端產(chǎn)能的競爭已經(jīng)沒有太多意義。未來一段時間內(nèi)能否保持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的“中端產(chǎn)能”，將是對中國傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的真正考驗。

“我們必須認識到，在低端產(chǎn)能上，我們和周邊國家和地區(qū)相比已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢了。在歐美市場上，五年前還只能見到‘中國制造’，但現(xiàn)在，‘埃及制造’‘越南制造’已經(jīng)隨處可見，甚至后來居上。光靠拼價格、拼人力，勞動密集型產(chǎn)業(yè)沒有任何出路了。”蔣金華說。

由于中國勞動力就業(yè)需求依然存在，放棄勞動密集型產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟和社會未來相當時間內(nèi)都無法承受的抉擇。蔣金華說，在高端市場難以一蹴而就、低端市場競爭乏力的狀況下，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生存關鍵就在于保住“中端優(yōu)勢”，獲得緩沖、進步、發(fā)展的空間。

“營造具有一定影響力的品牌、進一步加強產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性、提高科技運用能力，是企業(yè)必須翻過的‘坎’。”蔣金華說。

羅春元說，從目前看，在中端產(chǎn)業(yè)領域，以越南等為代表的新興地區(qū)要想取代中國的地位，還需要至少十年的時間，因為他們也需要相關配套等建設。“這十年是重要的‘窗口期’，企業(yè)要么抓住機會盡快轉(zhuǎn)型升級，要么就會慢慢被殘酷的市場淘汰。我們不愿意成為前者。”

匹克體育用品有限公司的蔡長靈表示，中國企業(yè)要想突圍還是要重視品牌建設，“現(xiàn)在匹克做貼牌生產(chǎn)的比例正在不斷下降，并且鼓勵代理商在國外直接開門店。經(jīng)過努力，匹克在國際上的品牌影響力也在增長，我們有信心沖過這個‘窗口期’。”

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