| 今年以來藍星新材料無錫廠環氧分廠[FenChang]，緊跟市場形勢、不斷調整產品結構，1～9月份累計完成產量25000噸、與去年同期持平，三季度產量超過同期1000噸、比二季度增長15%，為完成全年計劃提供了保證。他們安全緊抓不放手。針對生產裝置[ZhuangZhi]老化，生產負荷不減的態勢，分廠[FenChang]把安全工作[GongZuo]放在首位。落實嚴格的巡回檢查制度，從班組到工段、分廠[FenChang]，層層把關、嚴格執行。發現隱患、及時排除，有時一個裝置[ZhuangZhi]區一天多達三四個動火點，分廠[FenChang]在確保安全生產的前提下，盡可能不影響生產進度，設備上能夠修理的盡量修理，最大限度節約開支、降低成本。對于需要更換的設備、物件，及時與供應部門聯系溝通、縮短修理周期。幾個月來通過對新裝置[ZhuangZhi]減速機、電子罐裝秤的修理，對反應釜外盤管的補漏，以及部分儀表調節閥的更換，提高了裝置[ZhuangZhi]的使用壽命，最大限度地發揮裝置[ZhuangZhi]的運行能力。節能降耗不放松。裝置[ZhuangZhi]日益陳舊給物耗、能耗的控制帶來了越來越大的挑戰。分廠[FenChang]堅持節能降耗的總體目標，對生產過程嚴格控制，杜絕浪費，減少不必要作業。新裝置[ZhuangZhi]和合成工段，在停車間隙有計劃地安排清洗除垢，有效降低物耗、能耗。上半年部分物耗、能耗實現小幅下降。新裝置[ZhuangZhi]工段環氧氯丙烷消耗降幅較大，上半年盤盈環氧氯丙烷50噸，為企業節約了資源。培訓工作[GongZuo]不停步。環氧新裝置[ZhuangZhi]工段為了配合南通環氧的需要，不斷抽調有經驗的操作人員。目前新裝置[ZhuangZhi]工段很多新手缺乏環氧生產經驗和技術以及解決問題的能力，為此在做好職工調整工作[GongZuo]的同時，通過“傳幫帶”提升班組長的管理能力，盡快地做好新職工的培訓工作[GongZuo]，精心打造新的操作團隊，更好地完成繁忙的工作[GongZuo]任務。
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