| 藍(lán)星新材料無(wú)錫廠貫徹總公司安全[AnQuan]工作精神，狠抓四季度安全[AnQuan]生產(chǎn)工作，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作HSE管理體系，落實(shí)事故隱患排查、小事故匯報(bào)制度，把安全[AnQuan]管理落實(shí)到位。雙酚A分廠[FenChang]從提升內(nèi)部管理力度著手確保安全[AnQuan]。通過(guò)對(duì)裝置運(yùn)行情況的深入了解，對(duì)安全[AnQuan]生產(chǎn)的細(xì)節(jié)提出具體要求，如明確退料、進(jìn)罐檢修等必須有第三人在外監(jiān)護(hù)；動(dòng)火作業(yè)時(shí)在維修區(qū)域應(yīng)拉設(shè)警戒線，安排專人監(jiān)火；嚴(yán)格勞保用品穿戴，規(guī)定進(jìn)入黃色漆區(qū)域要帶安全[AnQuan]帽，進(jìn)入紅色漆區(qū)域要放下面罩，登高作業(yè)一定要系安全[AnQuan]帶等。分廠[FenChang]還進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工藝巡檢頻次和范圍，繼續(xù)激勵(lì)職工細(xì)致查找安全[AnQuan]隱患并及時(shí)整改，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。環(huán)氧分廠[FenChang]主攻強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。各工段開展形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真分析公司面臨的安全[AnQuan]、生產(chǎn)形勢(shì)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，讓職工以良好的情緒與心態(tài)投入到安全[AnQuan]生產(chǎn)中。進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行檢查，杜絕安全[AnQuan]隱患。煉油分廠[FenChang]高度重視員工溝通。隨著煉油系統(tǒng)運(yùn)行模式進(jìn)一步調(diào)整，煉油裝置開停車次數(shù)較頻繁，對(duì)員工安全[AnQuan]責(zé)任意識(shí)提出更高要求。因此，分廠[FenChang]領(lǐng)導(dǎo)盡可能與一線員工溝通談心，化解因企業(yè)搬遷帶來(lái)的不利因素，讓職工保持良好心態(tài)投入工作。與此同時(shí)，克服設(shè)備陳舊困難，加強(qiáng)裝置的巡檢，并確保發(fā)油裝車的安全[AnQuan]。動(dòng)力分廠[FenChang]突出安全[AnQuan]工作的持續(xù)改進(jìn)。分廠[FenChang]領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線進(jìn)行安全[AnQuan]檢查，參與設(shè)備消缺管理，嚴(yán)明三大紀(jì)律，嚴(yán)格生產(chǎn)崗位的巡檢記錄，落實(shí)工作票等制度，確保優(yōu)質(zhì)供能，安全[AnQuan]供能。
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